全国人大代表李东生全球化趋势不会变但规则会变

中新网广州5月19日电 题:全国人大代表李东生:全球化趋势不会变 但规则会变

作者 唐贵江 韦杰夫

李东生判断,未来经济全球化的趋势还会继续往前走,这不是少数国家、少数政治家能够阻挡得住的,因为经济全球化符合发展的规律。“像这种全球产业链的分工是一个市场的行为,并不是靠政治因素去驱动的,最终来讲,全球产业链重构、经济全球化规则的调整,会影响未来中国企业的发展,但是经济全球化大格局、大趋势是不会改变的。”

在此次疫情蔓延全国的时候,1月30日(正月初六)杨润强先生组织召开了第一次中高层视频会议,迅速组织成立疫情防控小组,发布《护童集团关于新型冠状病毒肺炎的应急预案》,成立员工及合作伙伴本人及家人100万疫病救治基金,不让一人因钱的原因耽误救治。为扶持经销商伙伴安然度过此次疫情,降低运营风险,护童后续又推出补贴政策,拿出120多万对门店进行补贴,尤其是湖北地区导购给予每人2000元工资补贴。

线上线下融合,全渠道一体化

作为中国改革开放的见证者,李东生把改革开放以来中国经济的发展分为三个阶段:第一阶段,中国经济的发展是靠比较优势,那时候中国的劳工成本非常便宜,吸引外资的政策非常优惠;第二个阶段,中国企业开始建立自己的品牌,中国本土工业慢慢发展起来,很多产业有了中国的本土企业,然后本土企业慢慢地发展壮大;第三个阶段,中国制造业、中国企业把自己的能力进一步提高,开始输出我们的工业能力,走向全世界。

行稳方可致远,母婴行业更甚

成人达己,疫情下的自救策略

展望全球化的未来,李东生表示,经济全球化趋势不会变,但规则会变,中国要适应这种变化。我们要在全球建立产业链和供应链,要扎根当地,发展全球化业务的同时对所在国的经济社会发展有贡献,这样的全球化一定能够得到其他国家的欢迎。(完)

当前新冠疫情仍在全球持续延烧,李东生认为,当下疫情对经济的冲击是阶段性的;对于中国制造业或者中国经济发展的影响,更大的是来自于过去几年全球经济形势发生了巨大的变化。

作为中国经济领域里具有长期影响力的企业家之一,历年两会李东生都会成为媒体关注的焦点人物,李东生介绍,今年准备了3份代表建议:第一个是企业的国际化、中国经济的全球化如何有效推进;第二个是关于国家如何加快科技技术能力的提升;第三个是关于证券市场的改革。

截止今年2月份,护童已经累计获得国家专利授权超过160项,并且参与制定了多项国家行业标准,包括《课桌椅》标准修订起草、《儿童学习桌》和《儿童学习椅》“浙江制造”团体标准起草,是行业首家获得“品字标”认证的企业。

“缺乏合理的现金流储备、缺乏面对危机的正确判断与合理应对是产生这种焦虑的直接原因和根本原因。”杨润强先生认为,“任何事物就像我们的手一样,都有正反面,相信危机总会过去,危中也一定有机”。2014年,互联网电商急速发展,线下购物渠道受到强烈冲击,不少商家纷纷关店。然而,护童在杨润强先生的带领下却成为一匹市场黑马,“杀向”线下各大商场渠道。现在,护童线下门店达到1500多家,覆盖全国300多个城市,其中70%的门店都是在商场。

什么样的自救措施让护童在危机中转危为安,赢得市场?这是参加本次线上论坛的网友们最关心的话题。杨润强先生也很诚恳地给出了答案:

中国入世之后,中国经济加快融入全球经济体,在这个发展过程中,中国更好地把握住了机会,建立了比较优势,在全球经济中影响力和比重越来越大。李东生称,这次逆全球化的趋势以及以美国为代表的西方国家对于中国从贸易到科技、到各个方面设立的一些壁垒和障碍,对中国经济未来的发展,对中国企业的全球化都会带来深远的影响。“疫情让这些影响或者这些措施更加极端化。”

如何做企业、做品牌,如何在疫情危机下拥抱春天?儿童学习桌椅行业作为我们婴童行业中的一个小品类,而护童作为这一小品类中的大品牌,今天给出了一个标准答案:始终从发现消费者未被满足的需求出发,以客户为中心、以奋斗者为本,行稳致远。

“经济全球化趋势不会变,但规则会变,中国要适应这种变化。”在全国两会即将开幕之际,全国人大代表、全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生日前在惠州接受媒体访问时,对经济逆全球化趋势、中国制造的产业化优势、后疫情时代供应链多元化等问题进行了探讨。

杨润强表示“以奋斗者为本”的企业文化不是一句口号,而是实实在在践行在企业员工、合作伙伴身上的一个行为准绳。秉持“成人达己,知行合一”的理念,护童制定合伙人制度、分享机制、培训机制,保障每一位与护童有着切身关联的人的利益,实现彼此互助、共同成长的目的。

“21天坐姿指导”和“清新修养”是护童首创的两项产品增值服务,并历年来始终在推行。这两项服务的推行旨在让孩子能够在正确使用好护童儿童学习桌椅的同时养成良好的学习习惯,受用一生。这才是护童真正想要带给消费者的价值所在。

母婴行业观察线上公益大课

婴童行业面对的是婴童,本身就是一个良心行业,正如儿童学习桌椅行业,从产品到服务对孩子的身心都会产生很大的影响,需要企业更负责任地运营。除为数不多的大企业外,婴童行业多数为中小微企业,这些企业更需要长期的积累才会有发展的可能。

护童作为儿童学习桌椅领导品牌,始终以消费者需求为核心。杨润强先生认为,“作为婴童行业的龙头企业,我们有责任引领行业良性发展。护童不是把视线放在竞争对手身上,而是主动深挖消费者需求,建立远高于国家标准的企业标准来要求自己,提高产品的科技含量与品质,同时提高服务的专业度与标准化,以此来提高消费者对品牌的感知。”

杨润强认为“攘外必先安内”,只有护童人安心踏实了,才能以最快的速度进入到未来共同奋斗的“战场”。

“中国已经建立起在制造业上的全球比较优势,在大部分产业里面,中国成为‘世界工厂’,就是因为我们在制造业的比较优势,这不是别人给我们的‘恩赐’,而是中国几代人的努力结果。”李东生强调,认为中国是WTO的最大受益者这个观点是偏颇的,因为经济全球化、特别是WTO的规则建立对于全球经济发展发挥了积极的作用,全世界所有的国家都是受益者。中国在过去20、30年经济发展高于全球绝大部分国家,最重要的是中国自身的努力,中国人也为此付出了巨大的代价。

“线上线下同款同价,同质量同服务”是护童一直以来有效平衡企业与合作伙伴之间利益关系的一个重要支点。“‘创造价值,分享财富’是护童重要的企业文化”,杨润强表示“护童的天猫旗舰店是由集团自营的,但是每一个成交的订单都会交给对应区域经销商完成送装及后续服务,经销商享受订单利润”。这一举措成功消除了由于内部竞争带来的企业发展隐患。如此做法一方面保证经销商的利益不会因为线上交易受到损害,同时经销商跟进提供的服务也更专业、更用心。如此,消费者获得的产品和服务成本才能实现最低化。面对线上线下同一批消费者,全渠道一体化将成为行业发展的必然趋势。

受疫情影响,很多企业主都出现了不同程度的焦虑。

全国人大代表、全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生日前在接受记者访问。 韦杰夫 摄

“适应不能改变的事,积极做可以改变的事,做正确的事。”正是这种思想的指引,让护童在刚刚过去疫情下的2月份取得了可观的成绩:据不完全统计,护童2月份第一周的销售额仅是去年同比的10%、第二周30%、第三周50%,第四周销售额已达75%。

疫情之下,强连接,共生存,方可保增长。作为儿童学习桌椅领导品牌创始人,杨润强先生最后强调,随着行业的发展,在未来5-8年“让每一个学龄儿童拥有合身桌椅”的护童使命,将成为一个可以实现的目标。

论坛分享中,杨润强先生说:“我们首次提出‘行稳致远’战略其实是在2019年护童发展的第二个十年开始之际”。他认为,企业一定规模长时间的生存比企业规模很大但很短命更有价值。但是,“行稳”不等于走的慢,企业发展要根据内外部各因素调整发展节奏,该快的时候一定要主动加速,该慢下来的时候也要主动慢下来。

亲历过去经济数十年发展的李东生表示,自己更能深切体会到这一点。“所以这种逆全球化的趋势、一些西方政治家、经济学家对目前经济格局改变,对中国经济发展的这种评价很多都是有失公平的。”